12年年终总结与13年工作重点—姚董事长在2013年新春团拜会上的讲话

发布时间:2013-04-07

棉纺行业又度过了历史上最困难的一年，国际国内棉花差价近5000元一吨，工资的快速增涨，人民币的快速增涨都带来了企业的前所未有的困境。近年来国际形势的变化也带来外贸的不确定性，造成了全国普遍不愿意做实体。这种整体形势不良的情况近期看不到希望，但是我们企业不但要生存，还必须发展，根据2012年的情况，我厂的发展能力还是很大的。

一、            外贸工作

要保持巩固现有的客户，发展新的大的客户，特别是欧美客户，要有方向，有目的，有重点的攻克，应该说我们有条件，有能力也有实力，不能守在家里，要走出去，跑市场

二、            生产部

中国新的政策决定了我们的生存必须提高劳动生产率。2020年全国要实现带薪休假制度，在这种形势下，不提高劳动生产率还有生存的空间吗？今年必须定点、定位、秒的管理来安排生产，提高劳动生产率，13年劳动生产率的提高不能低于50%，工人工资增涨不低于25%。今年好的车间招工也好。生产安排必须排出拉链、门襟、圆领、背心、拼块等定位车间，有比较、有竞争、有奖有罚的合理计划的政策，全厂的单项冠军要重点表扬。生产安排只能坯布等人，绝不能人等坯布。每次安排要查到位，不能温水煮青蛙。

三、            质量管理

要抓住源头，要善于发现好的优秀人才，发扬光大，要及时快速有效处理车间的质量难题

四、            金融上

安全第一，去年金融风险之大很难想像，和年初预测的完全一样，今年风险仍然不小，要严格把关，去年全国不良资产明显提高，今年还有必然加大的风险。

五、            采购工作

要建立好的基地，确保定单价格的合理运行时间，有时时间比价格重要的多。

六、            综合部门

做好企业的后勤服务工作，安全生产。

七、            内销商场

去年商场销售两千多万，还是可以的。但是仍然要出去多学习，要形成系列化，品牌化，争取创造出更大的成效。

此外，各科室还要精简人员，不能有人员的浪费，需要用的要用，浪费是不能够的，增产节支是企业的长期方针

厂长发言：

   陈学军：新的一年形势更严峻，任务更艰巨，要继续发扬“狼的团队”精神，加强分厂车间管理，切实关心员工生产、生活，培养出更多的优秀员工。

陈小贯：要在提高劳动生产率上下功夫，用定点、定位、秒的管理来安排生产，以客户满意为宗旨，创出优质高产的成绩，迎接新的挑战和竞争。

白丽娟：在提高产品质量上下功夫，树立各道工序的先进标兵，推广先进操作法，让员工学有榜样，赶有目标，使分厂竞赛气氛热火朝天。

郑荷美：面对困难要有勇气去战胜它，面对成绩要用正确的心态去对待它，只有找出自己分厂的问题，才能做得更好，合理地安排好各道工序，把生产工作做得更好。